安全精细化管理训练营培训方案
发布日期：2015-01-13浏览：1958
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课程背景
安全精细化管理核心思想：
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。
4、看得见的风险就不是风险。
所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：
本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握安全精细化管理的理念、方法和实用工具。课程对象
企业安全管理人员、中高层管理人员等。解决问题
通过训练，使受训者了解安全精细化管理的内涵，掌握安全精细化管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。学员收获
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握4个比较实用的安全精细化管理工具（5w1h问题思考法、SMS系统安全风险分析、JSA工作安全分析、安全事故预案制定技术），这些工具能够让管理人员提高工作能力；
3. 手把手教会受训者安全精细化管理基本方法：从程序上控制风险、从流程上控制风险、从制度上控制风险。通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成安全管理精细控制体系，保证安全工作做精做细；
4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。课程时长
12 H课程大纲
开场视频导入
安全精细化管理内涵
课间休息
从流程控制风险
实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。
实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。
课间休息
从程序控制风险
实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
安全管理制度
实战训练之三：
写出一个制度执行难的解决方案。
1在实际工作中某一安全制度（或某一条制度，比如员工在工作现场不戴安全帽）不能很好执行。
2分析背后的原因。
3参照授课内容，提出有针对性的解决方案
实战训练之三（接上午）
事故预案的制定
实战训练之四：选取某一项目制定事故预案
课程总结、发奖
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